5月7日，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅在公司第四會議室參加公司財務(wù)管理部“每周一課”并進(jìn)行工作調(diào)研，課后，財務(wù)管理部所有成員逐級依次匯報了近期的重點工作及存在的問題，韓麗紅聽取匯報并逐一點評，針對下一步工作作出重要指導(dǎo)。

韓麗紅指出，“每周一課”是財務(wù)管理部堅持學(xué)習(xí)，工作中不斷進(jìn)步的重要活動，整個財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)互動起來，繼續(xù)提升“每周一課”的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并不斷發(fā)揚堅持。隨后，對每人的工作匯報依次作出點評，肯定了財務(wù)管理部近期工作成果，對財務(wù)隊伍年輕成員的成長表示滿意，授業(yè)解惑并分享了自己的成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，鼓勵年輕人下一步需繼續(xù)壓實擔(dān)子，加強財務(wù)隊伍的新生力量。會上，根據(jù)集團(tuán)公司2022年度財務(wù)工作會會議精神再次部署了今年的財務(wù)重點工作，鼓勵大家積極的參與集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)，也為公司的財務(wù)信息化建設(shè)工作夯實基礎(chǔ)。

最后，韓麗紅對財務(wù)管理部下一步工作提出幾點要求：一是優(yōu)化分工合作，根據(jù)現(xiàn)有崗位結(jié)合員工優(yōu)勢統(tǒng)籌安排好分工，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，每人都要樹立爭取先進(jìn)意識。二是繼續(xù)加強“兩金”壓降工作力度，增派人手，專人專崗深入基層，幫扶指導(dǎo)“兩金”壓降困難單位，確保完成今年“兩金”壓降指標(biāo)。三是要關(guān)注稅務(wù)管理，采取內(nèi)部自查整改與外部專業(yè)機構(gòu)稅務(wù)體檢相結(jié)合方式提升稅務(wù)管理水平。四是要做好系統(tǒng)性管理，梳理完善專項財務(wù)業(yè)務(wù)管理方法與流程，并加大對子分公司的監(jiān)管與幫扶。五是細(xì)化內(nèi)部考核內(nèi)容，加大內(nèi)部考核力度，貫徹公司用人“能上能下”，收入“能增能減”的機制。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅與財務(wù)管理部共計10人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。