3月14日、15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇，副總經(jīng)理殷學平，總工程師張萬虎調(diào)研檢查太陽能“光熱+”綜合開發(fā)示范項目建設(shè)進展情況，看望慰問項目建設(shè)者并召開座談會。

鐘勇一行第一時間深入太陽能“光熱+”項目施工現(xiàn)場，認真察看項目建設(shè)進展，詳細了解建設(shè)布局、運營規(guī)劃、業(yè)態(tài)類型情況，實地檢查項目安全、質(zhì)量、疫情防控等工作，強調(diào)要深刻認識該項目對推動公司發(fā)展變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義，在項目建設(shè)過程中要樹牢安全發(fā)展理念，認真做好疫情防控，切實加強質(zhì)量管理，安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)，努力實現(xiàn)高品質(zhì)履約，建設(shè)標桿示范工程。

3月15日，鐘勇一行同項目部全體員工召開座談會，聽取項目主要負責人有關(guān)工作匯報，了解項目建設(shè)各項工作開展情況，并與項目部職工就穩(wěn)健推進項目建設(shè)進行深入交流。

聽取匯報后，張萬虎指出，要攻堅克難，團結(jié)一致，轉(zhuǎn)變觀念，科學組織，加強施工問題清單管理，分析原因，明確改進措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，強力推進項目施工生產(chǎn)。

殷學平強調(diào)，太陽能“光熱+”項目全體員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定樹立項目按期按要求完工的目標，同時要制定詳細可行的施工方案，抓牢關(guān)鍵節(jié)點，理順施工工序，細化落實措施，明確管理責任，協(xié)調(diào)合作，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。

鐘勇指出，環(huán)保分公司作為公司“一臺一柱，培育兩翼，雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略中的重要力量，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，業(yè)務(wù)實力強勁，各項工作走在公司前列。太陽能“光熱+”項目開工建設(shè)以來，項目部職工攻堅克難，取得了優(yōu)異的建設(shè)成績，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。下一步，環(huán)保分公司、“光熱+”項目部要組織力量，強化攻堅，抓好團隊，繼續(xù)在高質(zhì)量抓好項目建設(shè)上花功夫，下力氣，爭創(chuàng)標桿示范工程。

鐘勇強調(diào)，一是要進一步提高政治站位。環(huán)保分公司作為公司發(fā)展的重要支撐，全體黨員、管理骨干要以高度的政治責任感，使命感參與到項目建設(shè)工作中去，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻；二是要進一步強化黨建引領(lǐng)。環(huán)保分公司黨支部要嚴格帶頭落實集團公司、公司各項決策部署要求，注重在項目推進過程中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加快推進“光熱+”項目各項工作開展，落實好“基層黨組織建設(shè)精細年”活動，提升黨支部建設(shè)水平，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的合力與精氣神，鍛造高素質(zhì)的人才隊伍，打造環(huán)保分公司黨建特色品牌，為環(huán)保分公司扎根邯鄲滾動發(fā)展積蓄力量；三是要增強危機憂患意識。要加強班子建設(shè)，注重加強與業(yè)主溝通合作，圍繞項目關(guān)鍵目標節(jié)點，壓實責任，明確時間，落實到人。同時要強化責任獎罰，明確獎懲，加大資源投入，保障項目部的規(guī)范運行，全力以赴助力公司沖刺一季度“開門紅”產(chǎn)值目標；四是要防控過程風險。以全面精細化管理為切入點，防范風險，做到依法合規(guī)管控。班子成員要通力合作，團結(jié)一致，提升干事戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀建設(shè)目標；五是要提升項目建設(shè)形象。要注重挖掘先進榜樣，加大表彰宣傳力度，拓展宣傳報道廣度，創(chuàng)新宣傳模式，不斷地提高項目的美譽度，要將項目打造成為公司對外推介的名片。

調(diào)研期間，鐘勇一行會見了邯鄲建旭新能源有限公司董事長蒿靜飛、總經(jīng)理張巖，雙方就太陽能“光熱+”項目建設(shè)推進情況及環(huán)保分公司在邯鄲滾動發(fā)展情況進行了友好交流。

公司工程管理部主任劉元寶、項目部領(lǐng)導班子成員、職工代表參加調(diào)研座談。