11月29日，重機公司召開戰(zhàn)略研討會，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，深化國企改革三年行動，貫徹落實集團公司“十四五”戰(zhàn)略部署，進一步明確三級公司功能定位、優(yōu)化市場布局，培育核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶、核心利潤，全面加強三級公司建設(shè)。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長賈可，戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪淼出席會議，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽在會上作了題為《培育五大核心能力，加強三級公司建設(shè)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇主持會議并作會議總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負責人、所屬各子分公司黨政主要負責人以現(xiàn)場+視頻的方式參加會議。

溫法璽圍繞深刻認識加強三級公司建設(shè)的重要意義；做好三級公司發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用；細化保障措施，全力確保三級公司建設(shè)取得實效三個方面作了講話，明確了本次戰(zhàn)略研討的主要目的，深刻闡述了加強三級公司建設(shè)的重要意義，并對如何做好三級公司發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計、發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用提出了要求，就確保加強三級公司建設(shè)取得實效作出“10項+37條”重點部署。

溫法璽指出，加強三級公司建設(shè)是落實集團公司改革部署的重要任務(wù)，是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。三級公司不僅僅是公司改革發(fā)展的基石，更是公司區(qū)域經(jīng)營的陣地、科技創(chuàng)新的利器、利潤增長的引擎，做專做優(yōu)做強做大三級公司具有重要意義。

就三級公司做好發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，溫法璽強調(diào)，一是明確功能定位。各三級公司要結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局找準功能定位，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，堅持歸核化原則選擇主業(yè)，確定核心業(yè)務(wù)，培育形成“一主業(yè)+兩輔業(yè)”的業(yè)務(wù)格局，著力打造“小而美”的三級企業(yè)。二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，要堅持專業(yè)化發(fā)展，注重培育核心專長，加大科技創(chuàng)新、技術(shù)引進、人才引進力度，鍛造長板，掌握核心業(yè)務(wù)對應(yīng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，培育細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢專長。要堅持區(qū)域化經(jīng)營，三級公司要建立自己的核心市場，圍繞發(fā)展根據(jù)地，夯實戰(zhàn)略落地的根基。

就確保三級公司建設(shè)取得實效，溫法璽提出十個方面要求：一是加強政治建設(shè)；二是突出市場開發(fā)能力；三是加強精細化管理；四是加強財務(wù)管理；五是提升風險防控能力；六是加強隊伍建設(shè)；七是持續(xù)深化改革；八是加大正向激勵；九是加強黨的建設(shè)；十是加強廉政建設(shè)。他強調(diào)，加強三級公司建設(shè)要重實干、出實招、求實效，各部門、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實肩負起職責擔當，加強業(yè)務(wù)歸口管控與組織保障，強化資源配置，創(chuàng)新體制機制，加大正向激勵，公司把2022年作為加強三級公司建設(shè)提升年，強化考核驗收，全力確保三級公司建設(shè)取得實效。

會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃投資部作了《關(guān)于加強三級公司建設(shè)的指導(dǎo)意見（討論稿）》和《關(guān)于加強三級公司建設(shè)的決定》的說明。隨后，所屬各子分公司主要負責人、總部有關(guān)部門負責人圍繞推動國企改革三年行動，落實集團公司“十四五”規(guī)劃，全面加強三級公司建設(shè)作了專題發(fā)言，公司分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)作了點評講話，并總結(jié)分析了相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下一步主要發(fā)展思路、提出了具體工作要求。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長賈可介紹了集團公司“十四五”戰(zhàn)略部署有關(guān)情況，強調(diào)當前和今后一個時期要做好戰(zhàn)略部署的宣傳貫徹執(zhí)行，推動集團公司“十四五”戰(zhàn)略部署在重機公司的落實落地。在聽取各單位發(fā)言后，他表示，重機公司加強三級公司建設(shè)整體發(fā)展思路緊密結(jié)合了集團公司戰(zhàn)略部署和企業(yè)自身發(fā)展實際情況，是深入貫徹落實集團公司走專業(yè)化和相關(guān)多元化發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。重機公司作為 “雙百企業(yè)”，要深入推動落實國企改革三年行動，圍繞國企改革“雙百行動”中“五突破一加強”的目標要求，著力強化機制建設(shè)，探索差異化路徑，從頂層設(shè)計層面制定相關(guān)管理制度，注重制度執(zhí)行實效，制定路線圖，明確時間表，形成工作閉環(huán)管理，用企業(yè)發(fā)展成效檢驗改革發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)“十四五”開好局起好步。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪淼就加強三級公司建設(shè)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定，重點圍繞落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)發(fā)展思路；加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持高質(zhì)量發(fā)展為第一要義；差異化發(fā)展，打好協(xié)同發(fā)展組合拳等方面提出具體工作要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇就落實好本次會議精神，提出三個方面要求，一是進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝心聚力。三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，提高政治站位，緊跟發(fā)展形勢，履職盡責，擔當作為。二是深入領(lǐng)會會議精神，切實抓好貫徹落實。各部門、各單位要深刻領(lǐng)會會議精神，對重點內(nèi)容和管理要點進行再學(xué)習、再部署，再落實。三是聚力管理升級，全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。公司總部各部門、三級公司要落實工作部署，確保三級公司建設(shè)取得實效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司加快建設(shè)特色鮮明、專業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強的世界一流工程公司貢獻力量。