8月17日，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽一行到華旭公司調(diào)研指導工作。公司副總經(jīng)理、華旭公司黨支部書記、執(zhí)行董事張春立，公司總工程師張萬虎參加調(diào)研，會議主要聽取了華旭公司關于全過程工程咨詢服務業(yè)務策劃實施方案的專題匯報。

華旭公司總經(jīng)理李偉分別從全過程的業(yè)務內(nèi)容與服務方式、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略意義分析、業(yè)務拓展思路、實施的組織機構(gòu)管理模式方案、《指導意見》的其他有關內(nèi)容等五個方面進行了詳細匯報。

張萬虎在會上發(fā)言，他主要從國家政策導向?qū)用嬷v述了開展全過程工程咨詢服務業(yè)務的重要性和緊迫性。并對華旭開展全過程咨詢業(yè)務提出了具體的建議和工作要求。

溫法璽在會上發(fā)表了重要講話，他指出：全過程咨詢是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是振興華旭的契機。華旭要抓住機遇，將全過程咨詢作為監(jiān)理業(yè)務的升級方向，搶占行業(yè)先機，彎道超車，實現(xiàn)公司高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式、規(guī)?；l(fā)展的戰(zhàn)略目標。

就華旭公司做好全過程咨詢業(yè)務，溫法璽強調(diào)：一是要立足和做好化工主業(yè)，可以在化工和房建兩個領域加快布局全過程咨詢業(yè)務。要充分利用好華旭在化工行業(yè)的品牌優(yōu)勢，抓住當前行業(yè)發(fā)展趨勢，加快推進全過程咨詢業(yè)務的開展。二是要制定全過程咨詢業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析自身的優(yōu)勢劣勢，做好全過程咨詢各業(yè)務單元的發(fā)展規(guī)劃及整個業(yè)務鏈條階段性的發(fā)展規(guī)劃。三是要做好方法選擇和資源配置工作，科學梳理全過程各業(yè)務單元，用好內(nèi)部企業(yè)資源，加快高端人才儲備，建立全過程咨詢業(yè)務高端人才支持系統(tǒng)，注重堅持承攬優(yōu)先原則，先拿項目再配資源。四是要找準破局點，實現(xiàn)單點突破。選擇競爭對手相對薄弱的市場，聚焦大項目、大客戶，集中優(yōu)勢資源，降維打擊，出奇制勝。

張春立代表華旭公司作總結(jié)和表態(tài)發(fā)言，他首先對公司領導到華旭調(diào)研指導全過程咨詢業(yè)務工作表示感謝。同時，要求華旭公司相關部門要深入領會公司領導講話精神，進一步學習國家相關文件內(nèi)容，認真總結(jié)現(xiàn)有項目經(jīng)驗，科學制定華旭全過程咨詢業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和項目策劃方案，力爭早拿訂單、拿大訂單，為實現(xiàn)華旭公司業(yè)務升級和全年任務目標的完成創(chuàng)造有利條件。