7月31日，公司在機(jī)關(guān)召開(kāi)2019年年中工作會(huì)。大會(huì)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)公司2019年上半年工作，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、所屬各單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東主持。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽作了題為《堅(jiān)守初心 擔(dān)當(dāng)使命 聚力攻堅(jiān) 為加快推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。他指出，半年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”戰(zhàn)略部署，按照“堅(jiān)持政治引領(lǐng)，深化改革發(fā)展”總體思路，緊密?chē)@公司三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，真抓實(shí)干、固本培元，積極抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、兩金壓控、正向激勵(lì)約束、把控風(fēng)險(xiǎn)、黨建工作等大事、要事，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)向前。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，下半年重點(diǎn)工作為堅(jiān)持以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為核心，聚焦“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，精細(xì)化管理，兩金壓控”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，突出“加快項(xiàng)目營(yíng)收轉(zhuǎn)化、夯實(shí)在建管理；繼續(xù)深化改革、抓好正向激勵(lì)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓實(shí)執(zhí)行力”三個(gè)主要抓手，做好做實(shí)“加強(qiáng)黨的建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，維護(hù)和諧穩(wěn)定”四項(xiàng)保障。

就落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)，溫法璽要求，要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫執(zhí)行，優(yōu)化布局、差異化發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展。要堅(jiān)持聚焦工作重點(diǎn)，彌補(bǔ)短板，抓好經(jīng)營(yíng)承攬、推進(jìn)精細(xì)化管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、抓好“兩金”壓控、做好審計(jì)監(jiān)督，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在嚴(yán)抓在建管理、注重科技創(chuàng)新、繼續(xù)深化改革、抓好正向激勵(lì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓實(shí)執(zhí)行力等方面重點(diǎn)突破，凝聚發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要踐行初心使命，從堅(jiān)持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升黨建工作水平、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

公司執(zhí)行董事歐陽(yáng)兵以《堅(jiān)定信心，迎難而上，加快混合所有制改革，打好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)》為主題，從“認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距；堅(jiān)定信心，迎難而上；全力沖刺，攻堅(jiān)克難；加快混改工作推進(jìn)，確保合資公司及早落地運(yùn)轉(zhuǎn)”四個(gè)方面作了講話。就下半年工作要求，歐陽(yáng)兵強(qiáng)調(diào)，要想方設(shè)法多攬工程項(xiàng)目，要千方百計(jì)沖刺營(yíng)收轉(zhuǎn)化，要不折不扣推行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好“兩金”壓控，要優(yōu)化人力資源配套，要加快“雙百行動(dòng)”實(shí)施，要切實(shí)維護(hù)公司穩(wěn)定。就下半年混改工作，他指出，要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)中央和集團(tuán)公司決策部署；要積極行動(dòng)，穩(wěn)妥推進(jìn)，前期工作取得階段性突破；要科學(xué)定位，目標(biāo)明確，全力以赴推進(jìn)合資公司及早落地運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)上，公司與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬分公司負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核書(shū)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東作了會(huì)議總結(jié)。會(huì)議號(hào)召，站在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司全體干部職工要牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)全面向好發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接建國(guó)70周年！