9月13日-15日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮赴邯鄲項目部調(diào)研，并與邯鄲產(chǎn)投集團(tuán)（以下簡稱“產(chǎn)投集團(tuán)”）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流，產(chǎn)投集團(tuán)負(fù)責(zé)人對公司在邯鄲項目實施過程中展現(xiàn)出的專業(yè)管理水平和企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予了高度評價。同時，雙方圍繞邯鄲項目“10.1開園”目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。吳新榮表示，邯鄲項目作為河北省重點(diǎn)建設(shè)項目及邯鄲市委市政府“保交付”工程，對于助力邯鄲市打造城市文旅新名片，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型升級，達(dá)成“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。重機(jī)公司將堅持目標(biāo)導(dǎo)向，迅速整合優(yōu)勢資源，持續(xù)推進(jìn)大干熱潮，再動員、再部署，全力以赴保障項目順利開園，旨在實現(xiàn) “保信用、爭榮譽(yù)、以現(xiàn)場保市場”。

為切實將保開園目標(biāo)任務(wù)落在實處，吳新榮在邯鄲項目部多次組織召開專題督導(dǎo)工作會議，以工程進(jìn)度為主線，分析項目當(dāng)前存在的問題和困難，以9月28日為時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，迅速梳理剩余工程量，細(xì)化施工進(jìn)度計劃，精心部署施工所需資金保障、物資材料供應(yīng)及人員配置等方面工作。

吳新榮提出，邯鄲項目是公司布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一張重要名片，是宣傳企業(yè)品牌文化的重要窗口，有利于展現(xiàn)“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的良好企業(yè)形象，項目部全體職工要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一致，狠抓落實，切實打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”。

吳新榮要求，一是項目全體參建人員要統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，以施工生產(chǎn)全流程穿透式管理為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)項目決戰(zhàn)攻堅行動取得實效；二是由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶隊，總部各管理部門全部下沉一線，靠前指揮，強(qiáng)化施工生產(chǎn)保障舉措，加快業(yè)務(wù)審批流程；三是成立“保交付”專項督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決交付工作中存在的問題和難點(diǎn)，確保交付工作按計劃有條不紊推進(jìn)；四是提早籌劃資金安排，加強(qiáng)合規(guī)管理，優(yōu)化資金支付流程，把控好支付節(jié)奏，確保資金支付環(huán)節(jié)暢通，嚴(yán)禁超比例付款，嚴(yán)禁無結(jié)算資料付款；五是加強(qiáng)分包隊伍統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，梳理解決分包隊伍“急難愁盼”問題，保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)“人、機(jī)、材”充足合理，實現(xiàn)項目生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；六是緊抓安全質(zhì)量管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患排查，加大對施工重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎，總經(jīng)濟(jì)師張洪水及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。